不到新疆，不知新疆之大；不到新疆，不知新疆之美。這是很多人到第一次到新疆后的共同感慨。
不過(guò)，對(duì)于扎根在新疆的中國(guó)鐵塔新疆分公司（下稱新疆鐵塔）干部員工來(lái)說(shuō)，“不深入一線，不知新疆之苦。”
苦，分為兩個(gè)層面。
一是新疆太大，占全國(guó)陸地面積六分之一， 遍布雪山、沙漠、戈壁、森林、草原，人口卻相當(dāng)稀少——2018 年底，新疆總?cè)丝跒?2487 萬(wàn)，與北京市戶籍人口總數(shù)基本相當(dāng)，但新疆的區(qū)域面積是北京市的一百倍。要想在這樣地廣人稀、地形復(fù)雜的區(qū)域內(nèi)，架設(shè)起足以覆蓋全疆的通信塔，勞動(dòng)強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)代價(jià)、時(shí)間成本遠(yuǎn)非內(nèi)地可比。
二是新疆當(dāng)前面臨著較為嚴(yán)峻的反恐維穩(wěn)壓力。這一方面給新疆鐵塔的業(yè)務(wù)發(fā)展帶出了很多新的需求，另一方面又給新疆鐵塔的干部員工帶來(lái)了巨大的思想壓力。
條件艱苦，環(huán)境惡劣，企業(yè)應(yīng)該如何激發(fā)干部員工的積極性，更好地在完成履行政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間找到平衡點(diǎn)？
經(jīng)過(guò)幾年思考、探索，新疆鐵塔黨委書(shū)記、總經(jīng)理李雪松認(rèn)為，新疆鐵塔找到了這個(gè)秘密武器，那就是加強(qiáng)企業(yè)黨建，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
應(yīng)該說(shuō)，這算不上什么獨(dú)創(chuàng)之舉。早在紅色根據(jù)地年代，國(guó)有企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合。從中央蘇區(qū)時(shí)期到習(xí)近平總書(shū)記提出的“兩個(gè)一以貫之”，國(guó)企70年的發(fā)展史就是一部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的歷史，也是一部黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度不斷融合的歷史。
不過(guò)，在此過(guò)程中，究竟如何將黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更好地結(jié)合起來(lái)，始終是困擾國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作者的一大難題。
對(duì)此，李雪松認(rèn)為，“黨建是國(guó)企的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也是促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要抓手，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，探索自己的獨(dú)特做法。”比如，他認(rèn)為，落實(shí)好四個(gè)意識(shí)，就是做好眼前，做好手頭。
基于新疆鐵塔的所處環(huán)境、生產(chǎn)實(shí)踐，新疆鐵塔黨委堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)核心價(jià)值觀的落地，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭模范和先進(jìn)性作用，以鼓舞士氣；探索建立以“帶頭者”“奮斗者”“貢獻(xiàn)者”為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)公平；堅(jiān)持把黨建與生產(chǎn)實(shí)踐密切結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，取得了良好成效。
對(duì)此，中國(guó)鐵塔董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記佟吉祿實(shí)地調(diào)研后表示，新疆鐵塔黨委通過(guò)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良性競(jìng)爭(zhēng)，各地市分公司激發(fā)了斗志，員工隊(duì)伍激發(fā)了戰(zhàn)斗力，扎根一線創(chuàng)業(yè)、薪酬增漲靠業(yè)績(jī)觀念深入人心，有力支撐了企業(yè)整體業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
揚(yáng)士氣
新疆地處我國(guó)邊陲，喀什則位于新疆邊陲。這里沙漠環(huán)繞、氣候干燥，年均百天沙塵天氣，當(dāng)?shù)厝俗猿埃叭粘渣S土年吃磚”。
從喀什到最遠(yuǎn)的縣城要4個(gè)小時(shí)，到所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)距離就更遠(yuǎn)了。喀什鐵塔公司通訊發(fā)展部經(jīng)理段凱說(shuō)，從內(nèi)地廠家預(yù)定的設(shè)備，正常情況下在路上要走一個(gè)月。時(shí)間久、運(yùn)費(fèi)高，喀什單站建設(shè)成本要比內(nèi)地高40%左右。
喀什是我國(guó)反恐維穩(wěn)的第一線，尤其是2014年莎車7.28暴恐事件發(fā)生后，這里招人、留人就成了大問(wèn)題。2018年，喀什鐵塔共招聘了6名大學(xué)生，最終入職的只有兩人。“我部門8個(gè)人，入職超過(guò)一年的只有兩人。”段凱表示。即使和新疆鐵塔所屬的其他地市公司相比，喀什的局面也顯得十分不利——2014-2017 年，喀什公司各項(xiàng)指標(biāo)全區(qū)倒數(shù)第一。
新疆鐵塔黨委認(rèn)為，客觀因素之外，黨組織領(lǐng)導(dǎo)不力、黨員干部士氣低落是公司發(fā)展不佳的重要因素。
“我特別認(rèn)可鄧小平同志講的一句話：‘我們這么大一個(gè)國(guó)家，怎樣才能團(tuán)結(jié)起來(lái)、組織起來(lái)呢？一靠理想，二靠紀(jì)律’。”李雪松表示，尤其在新疆，要持續(xù)激發(fā)員工斗志和堅(jiān)定信心，更需如此。
調(diào)整喀什公司黨組織負(fù)責(zé)人，成為當(dāng)務(wù)之急。2016年，時(shí)任哈密鐵塔公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記施勝維站了出來(lái)，主動(dòng)放棄較好的工作條件，到更艱苦的喀什去。
2018年底，施勝維調(diào)任昌吉州鐵塔公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記后，新疆鐵塔財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理周毅又主動(dòng)接過(guò)了重?fù)?dān)，出任喀什公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記。
施勝維和周毅擔(dān)任黨支部書(shū)記之后，十分注重黨建工作對(duì)凝聚人心、鼓舞士氣的作用，在新疆鐵塔黨委的指導(dǎo)下，通過(guò)實(shí)施“聚、幫、扶、管、活”五步法，不斷培育企業(yè)文化，逐步走出了一條健康、向上、雙贏的路子。
所謂聚，就是通過(guò)日常學(xué)習(xí)、交流凝聚人心；所謂幫，就是建立黨員群眾互幫機(jī)制，把黨員的先進(jìn)形象立起來(lái)；所謂扶，就是成立了8個(gè)以優(yōu)秀黨員為組長(zhǎng)的攻堅(jiān)克難黨小組，激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造活力和生產(chǎn)動(dòng)力；所謂管，就是實(shí)現(xiàn)對(duì)全體員工、合作團(tuán)隊(duì)成員的反腐倡廉教育和廉潔從業(yè)監(jiān)督；所謂活，就是通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，不斷活躍公司文化氛圍，讓員工抱成一個(gè)團(tuán)。
與此同時(shí)，新疆鐵塔黨委也對(duì)喀什公司這樣一個(gè)曾經(jīng)明顯掉隊(duì)的孤雁傾注了大量的精力。李雪松等負(fù)責(zé)人每年找喀什公司的幫扶對(duì)象談話至少兩次，并針對(duì)每名黨員制定了專屬進(jìn)步計(jì)劃。事實(shí)證明，幫扶效果十分明顯。“平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危急關(guān)頭豁得出來(lái)”，曾經(jīng)松散的喀什公司凝聚在了一起。
2017年，喀什地區(qū)昆侖山村發(fā)生泥石流，喀什公司副總經(jīng)理徐彬冒著危險(xiǎn)，與員工肩扛人拉將設(shè)備運(yùn)到山上，保障了通訊暢通。
2017年，喀什公司接到了喀什地區(qū)“訪惠聚”駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通知：要求選派“訪惠聚”駐村工作隊(duì)員5人，到喀什地區(qū)莎車縣阿扎特巴格鄉(xiāng)央阿格勒克村駐村。重任當(dāng)頭，以喀什公司副總經(jīng)理黃建軍為代表的5名黨員干部站了出來(lái)。
黃建軍上任后，利用村中閑置的牛舍，成立了合作社，辦起了養(yǎng)雞場(chǎng)。“養(yǎng)雞周期短、投資小、見(jiàn)效快，70 天可以出欄，目前已賣出一萬(wàn)多只。解決了3名貧困村民的就業(yè)問(wèn)題，解決了村集體長(zhǎng)期沒(méi)有穩(wěn)定收入的問(wèn)題。”黃建軍說(shuō)，更多的村民被組織起來(lái)去周邊的團(tuán)場(chǎng)打工，每人可管理土地60畝，每年收入一萬(wàn)二，加上秋季去撿棉花，還能掙七八千。
截至目前，“訪惠聚”駐村工作扶貧成果顯著：已脫貧56戶、218人，脫貧率53.8%。預(yù)計(jì)2019年底實(shí)現(xiàn)整村脫貧。截至記者發(fā)稿時(shí)，該村已完成縣級(jí)整改驗(yàn)收。
士氣昂揚(yáng)，還直接反映在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上。2019年前三季度，喀什公司收入規(guī)模和毛利率全區(qū)排名第一，在全國(guó)地市鐵塔公司的排名也大幅提升。
喀什公司的變化，是整個(gè)南疆地區(qū)乃至全疆的鐵塔公司，通過(guò)加強(qiáng)黨建工作激發(fā)士氣的一個(gè)縮影。
2015年夏天，和田地區(qū)發(fā)生暴恐事件，事發(fā)地點(diǎn)就在通信基站旁。時(shí)任和田鐵塔公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理張海榮及副總經(jīng)理圖蓀江冒著生命危險(xiǎn)，在汽車無(wú)法到達(dá)的情況下，第一時(shí)間步行趕到現(xiàn)場(chǎng)看望員工。李雪松隨后趕到，慰問(wèn)安撫員工。
這種以身作則的行動(dòng)、真情實(shí)意的溝通確實(shí)起到了效果，和田公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定住了，并將這種艱苦奮斗的精神一直保持至今，近年來(lái)該公司業(yè)績(jī)發(fā)展持續(xù)向好。
2019年1-8 月，新疆鐵塔完成收入完成12億，同比增幅7.65%，力爭(zhēng)年底突破8%。在4G未全面開(kāi)通的情況下，分公司實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，發(fā)展全面向好。
定規(guī)則
鐵塔公司是一家重組整合企業(yè)，人員主要來(lái)自三大通訊運(yùn)營(yíng)商。新疆鐵塔組建之初，李雪松就注意到，三家企業(yè)員工的收入差距較大，長(zhǎng)此以往不利于內(nèi)部的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。
調(diào)整的原則，是既尊重歷史，也面向未來(lái)。“總體來(lái)看，是移動(dòng)降低，聯(lián)通增加，電信基本不變。我降得最多。”李雪松說(shuō)。
在李雪松看來(lái)，營(yíng)造公平公正的發(fā)展氛圍，是黨建工作的重要目的。針對(duì)新疆特殊的情況，新疆鐵塔黨委牽頭進(jìn)行了深入調(diào)研，在績(jī)效分配中引入艱苦地區(qū)系數(shù)和地市難度規(guī)模系數(shù)，力求推動(dòng)公平。其中，艱苦地區(qū)系數(shù)向南疆充分傾斜，越艱苦的地區(qū)系數(shù)越高。如和田的系數(shù)為1.5、喀什/克州1.4、阿克蘇1.3，而作為新疆首府的烏魯木齊僅為1.05，新疆鐵塔本部則為1；地市難度規(guī)模系數(shù)則強(qiáng)化薪酬分配向貢獻(xiàn)者傾斜的導(dǎo)向，由起租站址總量、下轄區(qū)縣數(shù)、地域面積、收入規(guī)模四個(gè)指標(biāo)構(gòu)成。
同時(shí)，為了進(jìn)一步鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，2019年，新疆鐵塔采用績(jī)效切塊的方法，拿出特別獎(jiǎng)金1500多萬(wàn)，進(jìn)行季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，還明確規(guī)定新疆鐵塔各職能部門不參與專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配。該獎(jiǎng)勵(lì)將通過(guò)考核結(jié)果性指標(biāo)，跟地市公司業(yè)績(jī)直接掛鉤，從而鼓勵(lì)地市“搶盤”。其中，季度獎(jiǎng)勵(lì)聚焦“一體兩翼”一級(jí)指標(biāo)，體現(xiàn)“兩型”目標(biāo)導(dǎo)向；專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)聚焦各業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)工作，體現(xiàn)“能者多勞，多勞多得”導(dǎo)向。“應(yīng)該說(shuō)，這一部分錢不算太多，但是導(dǎo)向作用很明顯，”李雪松介紹說(shuō)，規(guī)則制定后，還要通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的考核來(lái)決定是不是拿到績(jī)效， “確保起點(diǎn)公平、過(guò)程公開(kāi)，結(jié)果靠努力，不能讓老實(shí)人吃虧。”
通過(guò)艱苦地區(qū)系數(shù)、規(guī)模難度系數(shù)及激勵(lì)工資的引入，新疆鐵塔各單位的工資收入有了較大改觀。2019年上半年，新疆鐵塔本部實(shí)發(fā)工資與名譽(yù)工資占比為94.48％，處于全疆中等水平，和田公司占比最高，為103.58%，喀什公司第二，占比為104.54%，這一結(jié)果也得到了廣大員工的認(rèn)可和支持。
在提拔、任用干部上，新疆鐵塔組建以來(lái)就有一條鐵律，“干部要提拔必須到地市鍛煉”。3年來(lái)，新疆鐵塔到地市公司任職21人次，地市至新疆鐵塔本部8人，地市互調(diào)15人。針對(duì)業(yè)績(jī)良好的地市公司，新疆鐵塔黨委賦予其后備干部的提名推薦權(quán)；晉級(jí)提拔時(shí)，優(yōu)先考慮地市公司，尤其是來(lái)自艱苦地區(qū)的干部員工。新疆鐵塔中層管理干部全部有3年以上地市工作經(jīng)驗(yàn)，其中近半數(shù)來(lái)自于和田、阿克蘇、巴州等南疆艱苦地區(qū)。
“在基層干過(guò)之后，一是更加接地氣，二是打破專業(yè)隔閡，三是消除恐懼心理。”李雪松認(rèn)為，現(xiàn)在大家精神狀態(tài)良好，對(duì)中國(guó)鐵塔發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略理解更加深入。
在李雪松看來(lái)，企業(yè)黨委要做的，就是指方向、搭梯子、建舞臺(tái)。“只要做好這些工作，黨建自然和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。”
促轉(zhuǎn)型
為拓展企業(yè)發(fā)展空間，中國(guó)鐵塔提出了“一體兩翼”戰(zhàn)略。按照中國(guó)鐵塔董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記佟吉祿的說(shuō)法，所謂一體，是指面向行業(yè)內(nèi)的塔類與室分業(yè)務(wù)；所謂兩翼，是指基于站址資源的社會(huì)化共享業(yè)務(wù)，面向社會(huì)的專業(yè)化備電保障服務(wù)。
在這一戰(zhàn)略的指引下，新疆鐵塔黨委提出，要牢固樹(shù)立乙方思維，從助力客戶降本增效的角度推進(jìn)綜合解決方案落地。尤其是開(kāi)展主題教育時(shí)，將自我檢視與客戶溝通結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做到為民服務(wù)解難題。“運(yùn)營(yíng)商非常感動(dòng)，也引起了很大震動(dòng)。”李雪松說(shuō)。
比如，喀什公司為了降低客戶建設(shè)成本，主動(dòng)匯聚煙囪等等社會(huì)資源370多處，篩選后向客戶推薦了20多處，為客戶節(jié)約資金500萬(wàn)元。比如，阿克蘇公司注意到，塔里木油田在阿克蘇地區(qū)的油氣田作業(yè)區(qū)，存在大量通信盲區(qū)。 阿克蘇公司代表行業(yè)與油田方溝通、達(dá)成一致，鐵塔公司免費(fèi)進(jìn)場(chǎng)、免費(fèi)用電、免費(fèi)利用油區(qū)桿塔，幫助建設(shè)通信基礎(chǔ)設(shè)施，鐵塔服務(wù)費(fèi)由油田承擔(dān)，運(yùn)營(yíng)商只投資主設(shè)備即可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋。 此舉為油田解決了老大難問(wèn)題，同時(shí)為行業(yè)創(chuàng)收，形成了各方共贏、良性可持續(xù)的合作模式。
通過(guò)上述舉措，2019年1-8月，新疆鐵塔一體業(yè)務(wù)投資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，宏站投資占比從2018年93%降低至2019年68%；塔類業(yè)務(wù)收入完成11.74億元，同比增幅6.43%；室分收入完成773萬(wàn)元，同比增幅 64.6%。
在推進(jìn)兩翼業(yè)務(wù)過(guò)程中，新疆鐵塔及各地市公司黨員干部帶頭轉(zhuǎn)變觀念，“不轉(zhuǎn)型沒(méi)有出路，轉(zhuǎn)型越堅(jiān)決、工作越主動(dòng)”，帶頭推進(jìn)工作，取得了良好的成效。
比如，喀什公司在規(guī)避與三大運(yùn)營(yíng)商正面競(jìng)爭(zhēng)的前提下，拓展了林業(yè)、河道等監(jiān)控業(yè)務(wù)，以及小區(qū)充電樁等能源業(yè)務(wù)。在此過(guò)程中，市場(chǎng)部人員貫徹利益客戶的原則，用誠(chéng)意、專業(yè)打動(dòng)了一批客戶。
比如，葉城縣的昆侖山林業(yè)局，此前采購(gòu)、安裝了一大批攝像頭，但是信號(hào)傳輸?shù)膯?wèn)題始終沒(méi)有解決。“為此，他們找到了我們。按理應(yīng)該重建一套系統(tǒng)，但我們本著務(wù)實(shí)高效、利于客戶的原則，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上解決了問(wèn)題。”喀什公司市場(chǎng)部主任倪愛(ài)華表示。
在與巴楚縣林業(yè)局溝通時(shí)，倪愛(ài)華和同事在不能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)的情況下，借鑒了大興安嶺的經(jīng)驗(yàn)，做了一份50頁(yè)的PPT，展示實(shí)力和誠(chéng)意。“我們的宗旨是，即使最終沒(méi)有選擇我們的產(chǎn)品和服務(wù)，也要向客戶普及智慧護(hù)林的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。”最終，倪愛(ài)華打動(dòng)了巴楚縣林業(yè)局。該局用中央撥付的120萬(wàn)元資金，解決了23個(gè)管護(hù)站相互通訊的問(wèn)題。其后，又自籌了50萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，購(gòu)買了一臺(tái)專業(yè)無(wú)人機(jī)，用于防火監(jiān)測(cè)。
此外，倪愛(ài)華還先后拓展了公安局、醫(yī)院等單位的備電業(yè)務(wù)，以及喀什市的20萬(wàn)輛低速電動(dòng)車。“聯(lián)合各物業(yè)公司，在小區(qū)建設(shè)智能充電系統(tǒng)。實(shí)時(shí)監(jiān)控、自動(dòng)斷電。跟產(chǎn)業(yè)鏈上下游的利益相關(guān)方，積極合作共贏。”
周毅說(shuō)，這幾個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模不算大，利潤(rùn)也不高，但起到了很好的形象推廣作用。
“作為國(guó)企，新疆鐵塔要兼顧政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。”李雪松舉例說(shuō)，企業(yè)當(dāng)前承擔(dān)著升級(jí)改造農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)等任務(wù)，投資額很大，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)無(wú)疑要受到影響，這就需要企業(yè)有擔(dān)當(dāng)精神。“擔(dān)當(dāng)一定不是又受表彰又拿獎(jiǎng)，輕輕松松實(shí)現(xiàn)的，要敢于取舍，要把擔(dān)當(dāng)精神落在實(shí)處。”
盡管如此，各地市公司盡力尋找社會(huì)責(zé)任和企業(yè)使命之間的平衡點(diǎn)。
2017年，為了維穩(wěn)，新疆政法委系統(tǒng)直接在通信塔頂安裝了高空瞭望裝置。直到發(fā)現(xiàn)部分站房無(wú)法打開(kāi)，才找到鐵塔公司進(jìn)行配合。
“實(shí)際上，直接安裝的話，安全隱患很大，尤其是220伏交流電直接上塔。”市場(chǎng)部主任倪愛(ài)華多次找到相關(guān)部門反復(fù)做工作。
喀什地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，一方面讓喀什鐵塔公司制定了十條安全防護(hù)措施，一方面在未單獨(dú)列支的情況下，解決了一部分鐵塔租賃費(fèi)用。“我們也申請(qǐng)了特殊折扣，原價(jià)4萬(wàn)元的租金，只收了1.5萬(wàn)元。并且是先開(kāi)通、后付費(fèi)，并提供了驗(yàn)收等延伸服務(wù)。”
接觸中，一些公安局還主動(dòng)提出，要把機(jī)房、專網(wǎng)的維護(hù)交給喀什公司。
截至2019年8月，新疆鐵塔拓展業(yè)務(wù)累計(jì)完成凈收入1814萬(wàn)元，同比增幅155.3%；占收比1.51%。
企業(yè)轉(zhuǎn)型離不開(kāi)科技創(chuàng)新。在創(chuàng)新工作中，新疆鐵塔也充分發(fā)揮了黨員的帶頭作用。
比如，喀什公司打破部門壁壘，成立了以黨員、團(tuán)員為主體的青年突擊隊(duì)，以“降本增效，加快建設(shè)轉(zhuǎn)型”為主要工作目標(biāo)，結(jié)合本地實(shí)際情況，先后完成單元塔推廣應(yīng)用、創(chuàng)新地表獨(dú)立基礎(chǔ)、本地化微型機(jī)房推廣應(yīng)用、創(chuàng)新三管塔筏板基礎(chǔ)設(shè)計(jì)優(yōu)化工具等創(chuàng)新項(xiàng)目的落地推廣，累計(jì)節(jié)約建設(shè)成本約600萬(wàn)元。其中，《模塊化鐵塔應(yīng)用及技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目》單元塔創(chuàng)新，獲中國(guó)鐵塔2018年技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
對(duì)此，李雪松表示，“我不是專業(yè)黨務(wù)人士出身，掌握不了太多高深的理論知識(shí)，但是我們敢于直面問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)黨建工作，有針對(duì)性地解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的短板和不足，并取得了不錯(cuò)的效果。”
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